近日，《中國醫(yī)療設(shè)備》雜志社聯(lián)合好醫(yī)工研究院共同發(fā)布《醫(yī)院SPD服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告》，對全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)SPD項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)評估。本次調(diào)研回收有效問卷200余份，覆蓋95.31%的三級醫(yī)院，調(diào)研對象為醫(yī)學(xué)工程、總務(wù)處、設(shè)備科、SPD項(xiàng)目小組等關(guān)鍵科室負(fù)責(zé)人，為行業(yè)發(fā)展提供了重要的現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化指南。

一、價(jià)值確證：降本增效顯著，SPD成管理剛需

調(diào)研顯示，SPD模式在醫(yī)院管理實(shí)踐中展現(xiàn)出多維度價(jià)值。

在“培訓(xùn)支持”“成本控制與經(jīng)濟(jì)效益”方面評分均超4.10分，有效回應(yīng)了醫(yī)院控本提效的核心訴求；“應(yīng)急響應(yīng)能力”與“配送及時(shí)規(guī)范性”表現(xiàn)突出，保障了臨床物資供應(yīng)的可靠性；項(xiàng)目落地的“工期規(guī)劃”與“團(tuán)隊(duì)溝通”也獲得較高滿意度，體現(xiàn)了服務(wù)商成熟的項(xiàng)目管理能力。SPD已成為醫(yī)院高效運(yùn)營與精益管理的重要支撐。

二、模式抉擇：“純第三方服務(wù)”以專業(yè)與公正勝出

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，59%的醫(yī)院選擇“純第三方服務(wù)模式”，且其在建設(shè)成效、智能硬件配置、物資供應(yīng)、庫存管理、配送服務(wù)及溝通等維度全面領(lǐng)先。

不同SPD模式在醫(yī)院實(shí)踐中的對比（來源：大醫(yī)療）

其優(yōu)勢源于中立立場帶來的信任基礎(chǔ)。純第三方服務(wù)商不與物資銷售綁定，能更專注于服務(wù)本身，有效規(guī)避“統(tǒng)方風(fēng)險(xiǎn)”與“商業(yè)賄賂”等合規(guī)隱患。相比之下，帶有銷售屬性的商業(yè)公司模式雖在項(xiàng)目實(shí)施初期略有優(yōu)勢，但在長期服務(wù)的專業(yè)深度與合規(guī)保障方面仍存不足。

三、技術(shù)痛點(diǎn)：系統(tǒng)穩(wěn)定性與硬件可靠性待提升

盡管價(jià)值獲得認(rèn)可，技術(shù)環(huán)節(jié)仍是影響用戶體驗(yàn)的主要瓶頸。在七個(gè)服務(wù)質(zhì)量維度中，“軟件平臺(tái)使用”和“智能硬件配置”問題最為集中。

軟件系統(tǒng)：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性獲肯定，但系統(tǒng)穩(wěn)定性低于4分，“卡頓、閃退”等問題被頻繁提及，這與醫(yī)院期望的流暢、穩(wěn)定運(yùn)行存在差距。

智能硬件：體驗(yàn)感與故障率直接影響臨床工作效率，成為拉低整體滿意度的短板。

這表明，醫(yī)院對SPD的訴求已從“有無”轉(zhuǎn)向“優(yōu)劣”，系統(tǒng)穩(wěn)定與硬件可靠成為競爭關(guān)鍵。

四、格局分化：服務(wù)商與區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)分層

此外，報(bào)告還呈現(xiàn)出明顯的“分層效應(yīng)”。

服務(wù)商分層：頭部企業(yè)（國醫(yī)科技4.16分位列第一）與尾部廠商差距達(dá)0.22分，專業(yè)服務(wù)能力開始分化，行業(yè)馬太效應(yīng)初顯。

SPD服務(wù)商綜合實(shí)力對比（來源：大醫(yī)療）

區(qū)域發(fā)展失衡：浙江、河南等省份得分領(lǐng)先，在“配送服務(wù)質(zhì)量”“服務(wù)溝通與問題處理”“項(xiàng)目建成后成效”等方面能力較強(qiáng)，而多個(gè)省份因配送與硬件等短板落后，反映出SPD服務(wù)品質(zhì)與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、醫(yī)療資源集中度及政策推動(dòng)力度緊密相關(guān)。

這一結(jié)果提示，在推進(jìn)SPD建設(shè)過程中，需關(guān)注區(qū)域均衡發(fā)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化輸出與資源傾斜，提升中西部與欠發(fā)達(dá)地區(qū)的供應(yīng)鏈水平。

五、未來路徑：從項(xiàng)目交付邁向生態(tài)共建

針對現(xiàn)存問題，報(bào)告提出五維改進(jìn)建議，為行業(yè)未來發(fā)展指明方向：

戰(zhàn)略層面：推動(dòng)SPD成為醫(yī)院“一把手工程”——只有高層重視，才能打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)流程再造，避免碎片化建設(shè)。

技術(shù)層面：構(gòu)建開放可擴(kuò)展的平臺(tái)——醫(yī)院需要的不再是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而是能支持二次開發(fā)、與HIS等系統(tǒng)無縫對接、并預(yù)留未來升級接口的生態(tài)基座。

服務(wù)層面：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與培訓(xùn)體系——通過統(tǒng)一服務(wù)流程、加強(qiáng)駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升服務(wù)一致性與專業(yè)性。

合規(guī)層面：構(gòu)建“全周期監(jiān)管”機(jī)制——定期開展合規(guī)審查，重點(diǎn)防范統(tǒng)方風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)賄賂，確保SPD運(yùn)營符合醫(yī)療行業(yè)法規(guī)。

成本層面：探索“按服務(wù)效果付費(fèi)”模式——將服務(wù)商的利益與醫(yī)院耗材節(jié)約和管理效率的提升深度綁定，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。

本次調(diào)研結(jié)果表明，SPD目前已經(jīng)處于從“有價(jià)值”到“高質(zhì)量”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其降本減負(fù)、提質(zhì)增效的價(jià)值已被驗(yàn)證，但技術(shù)穩(wěn)定性、服務(wù)專業(yè)度、合規(guī)體系建設(shè)仍需進(jìn)一步完善。對醫(yī)院而言，重點(diǎn)在于選擇適宜模式與服務(wù)商，推動(dòng)SPD與醫(yī)院管理體系的深度融合；對SPD服務(wù)商而言，持續(xù)聚焦技術(shù)升級與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升與醫(yī)院協(xié)同，才能在分層競爭中占據(jù)優(yōu)勢。