|
專訪上海市副市長沈曉明時，正值上海市新一輪醫(yī)改方案剛剛公布不久。從2008年擔(dān)任副市長，沈曉明經(jīng)歷了新一輪醫(yī)改的頭3年。作為一位從醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)成長起來的副市長，沈曉明對醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展中存在的問題有著切身感受，對于上海啟動新一輪醫(yī)改，也有著自己的解讀。 讓“下沉”成為一種機制 記者：瀏覽這次上海醫(yī)改的整體方案，讓人感覺有一條主線非常突出，那就是重構(gòu)診療秩序。為什么會選擇這一點為突破口？ 沈曉明：在上海，看病難主要表現(xiàn)為在三級醫(yī)院掛專家號難，同時，在二級以下醫(yī)院和部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就醫(yī)的患者卻門可羅雀。所以，如何把三級醫(yī)院的病人搬到二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心去，是這次醫(yī)改要重點做的工作。我們認(rèn)為，醫(yī)療聯(lián)合體能夠解決這個問題，設(shè)想到2015年前后，上海市的600家醫(yī)療機構(gòu)組成12個~15個區(qū)域性的醫(yī)療聯(lián)合體。 這樣做有幾個好處：第一，聯(lián)合體和聯(lián)合體之間形成了競爭，技術(shù)好、服務(wù)好的，就會有更多的市民選擇，有更多的醫(yī)保選擇。第二，能夠有效地鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。形成聯(lián)合體之后，一級、二級、三級醫(yī)院都是一家人了，疾病越在下級醫(yī)院解決越省錢，三級醫(yī)院就會把疾病診治的防線前移到一級醫(yī)院，下沉就有了一種機制。第三，預(yù)防第一能夠真正得到落實。現(xiàn)在三級醫(yī)院多關(guān)注醫(yī)療，有了這個機制后，三級醫(yī)院就會投入精力搞預(yù)防，配合總額預(yù)付的醫(yī)保支付制度改革，如果與聯(lián)合體簽約的市民不生病，那么省下來的醫(yī)保資金就是醫(yī)院的了。 三級醫(yī)院普通門診都要關(guān)掉 記者：在聯(lián)合體內(nèi)部，利益分配機制是怎樣設(shè)計的？ 沈曉明：建立聯(lián)合體之后，三級醫(yī)院院長做聯(lián)合體的總監(jiān)，所有的行政管理都統(tǒng)一，錢也是統(tǒng)一管，所以這些醫(yī)院絕對是利益共同體。在聯(lián)合體內(nèi)不管病人是上轉(zhuǎn)還是下轉(zhuǎn)，“肥水”都沒有外流。我們有一個設(shè)想，聯(lián)合體形成后，三級醫(yī)院的普通門診統(tǒng)統(tǒng)都要關(guān)掉，都放到二級醫(yī)院和社區(qū)去，三級醫(yī)院只保留專科門診。三級醫(yī)院醫(yī)生除每個禮拜要到二級醫(yī)院和社區(qū)看幾次門診外，都在病房和做研究。這樣的話，三級醫(yī)院可以抽出時間來解決疑難危重疾病，醫(yī)生的資源能夠得以最大化利用，三級醫(yī)院的質(zhì)量才會提高。 提高公立醫(yī)院運行效率 記者：在公立醫(yī)院改革方面，上海似乎特別重視提高醫(yī)療機構(gòu)的運行效率，這是為什么？ 沈曉明：目前，公立醫(yī)院經(jīng)濟運行效率是不高的。我們改革的核心有兩條：一是，鼓勵三級醫(yī)院申請參與醫(yī)保預(yù)付制度改革，醫(yī)保辦在年初核定并預(yù)付當(dāng)年醫(yī)保額度，在核定的醫(yī)保額度內(nèi)，結(jié)余部分醫(yī)院可以留存。二是，如果超出額度，醫(yī)院與醫(yī)保共同分擔(dān)，分擔(dān)的比例比前幾年有所調(diào)整。從今年開始，如果超支，醫(yī)院承擔(dān)的比例從原來的20%上升到40%。（下轉(zhuǎn)第2版）（上接第1版） 此外，物價部門每年調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，進(jìn)一步降低大型醫(yī)療檢查和臨床檢驗的價格，進(jìn)一步提高技術(shù)勞務(wù)價格，增加醫(yī)院收入的含金量。這樣，就有可能在醫(yī)院總收入不增加的情況下，使節(jié)余留存有所增加。 醫(yī)改成果要可持續(xù) 記者：作為參與整個上海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的決策者之一，您對醫(yī)改有什么感受？ 沈曉明：最大的體會有兩點：一是，醫(yī)改一定要因地制宜。上海的情況和全國的情況很不一樣。比如，現(xiàn)在為了釋放需求，很多省、市都是提高百姓的就診次數(shù)。但上海老百姓看病已經(jīng)太多了，全國老百姓現(xiàn)在看病4.11次/年，上海城保參保市民11次/年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國，已經(jīng)有過度使用醫(yī)療資源的跡象。我們不能再釋放這種需求了。 再舉個例子，全國醫(yī)改都要減少自付比例。但現(xiàn)在上海衛(wèi)生總費用中個人自付比例只有22%。世界公認(rèn)，當(dāng)這一數(shù)據(jù)低于22%的時候，會出現(xiàn)醫(yī)療資源的濫用和浪費，所以上海不能再通過降低自付比例讓市民感受醫(yī)改成果了。 二是，上海醫(yī)改一定要在可持續(xù)發(fā)展上下功夫。國家的要求是“保基本、強基層、建機制”9個字，上海自己又加了“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、可持續(xù)”9個字。另外，上海還在“四梁八柱”的下面加了5項基礎(chǔ)性工作——5+3+1郊區(qū)三級醫(yī)院建設(shè)；住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)；基于市民健康檔案的衛(wèi)生信息化工程；區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體；家庭醫(yī)生制度。用這5層“地基”使“四梁八柱”更加穩(wěn)固。 我們做的這5件事，沒有一件事是能夠在本屆政府產(chǎn)生效益的。可能在上海市本屆政府屆滿的時候，上海的醫(yī)改效果只是平平，但上海今天做的事情，對5年、10年以后是非常重要的，如果不做這些工作，醫(yī)療衛(wèi)生體系的可持續(xù)發(fā)展是沒有保證的。醫(yī)改是需要幾屆政府來做的事情，我們一定要做一點長線的、打基礎(chǔ)的、管長遠(yuǎn)的事情。這也是此次上海醫(yī)改的重要指導(dǎo)思想。 (責(zé)任編輯：Doctor001) |
